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[교육후기] 성과관리 대가 & 인코칭 대가의 만남!

저 오늘 퍼포먼스 코칭 포 유에 다녀왔어요~

청명한 가을 하늘을 바라보며, 

외근 나올 때와는 

다른 설레임으로 세미나장에 들어갔답니다. 

두 분을 한번에 뵐 수 있다니, 

너무 설레어요.

(정신차리고~)

입장과 동시에 선물이~~ 저 장팀장

물질적인 인간 맞습니다. 

첫 번째 메인 세션은 류랑도 교수님(더 퍼포먼스 대표)의 

일하는 프로세스(일 관점)에 대한 내용인데요. 

류랑도 교수님을 소개하자면, 

하이퍼포머 경영전략

일 했으면 성과를 내라

나는 성과로 말한다

성과 중심으로 일하는 방식

첫 번째 질문

제대로 시켜라

등 성과와 리더십에 대한 책들을 많이 출간하신 성과전문가세요.

제가 처음 만난 건

첫 번째 질문 책에서 뵈었구요. 

그 후 팀장교육을 직접 받고 정말 팬이 되었답니다.

본론으로 넘어가서(자꾸 사족이 생기네요. )

교육내용을 간단히 정리드릴께요~

성과코칭 정의부터 해볼까요?

성과코칭이란?

“상대방이 책임과 역할을 깨닫고 원하는 결과물인 성과를 창출할 수 있도록 이치와 원리를 지속적으로 자극하는 것”

이라고 할 수 있어요.

(류랑도 교수님의 얘기이니, 질문은 사절입니다.)

아직도 이해가 안 되신다고요?

어쩔 수 없죠.

이 장팀장이 성심성의껏 설명 드리고 싶지만,

류교수님의 자료를 살짝 들여다보겠습니다.

리더가 자신의 경험과 지식을 가르쳐주는 것(Teaching)이 아니라

구성원들이 책임져야 할 성과를 잘 창출할 수 있도록

리더가 원하는 성과가 무엇인지,

원하는 성과를 위해 무엇을 어떻게 해야 하는지,

깨닫도록 촉매역할을 하는 것

즉, 리더의 중요성에 대한 언급으로 보시면 이해가 빠르실 듯 해요.

가끔, 저희끼리 그러잖아요.

제대로 시켜야 제대로 일하지~~

저도 팀장이 되고 보니, 제대로 시키는 게 엄청 어려운 일이더라고요.

저도 매일 노력한답니다. 

더 궁금하신 분들은 직접 교육 들어보시는 것을 추천 드려요.

다음은 두 번째 행동하는 프로세스(사람 관점)의 홍의숙(인코칭 대표이사) 교수님을 뵈었습니다.

류랑도 교수님의 사이다 강의법과 반대로 매우 부드러운 카리스마를 가지고 계셨어요. 

20년 넘게 한 분야에서 종사하시면서

미소를 잃지 않는

(팀장님 이하, 파트장님 모두 미소천사~)

화 한번 안 내실 거 같은 대표님?!!

인코칭은 UDTS 코칭적 접근법을 활용한 진단, 교육, 컨설팅, 코칭 을 통해

[출처 : 인코칭 프로그램 가이드북]

고객의 행동변화를 지원하는 솔루션을 제공한다고 합니다.

세미나에 참석한 대부분의 분들이 인코칭 자격증을 준비 중인 교담자분들이 많더라고요. 

미래를 위한 준비 같기도 하고,

기업에서 코칭 전문가를 양성하기도 한다네요.

요즘에 기업에서도 특히 빠른 성장을 한 기업들이 코칭을 통해

변화에 대한 거부, 세대차이, 내부 갈등, 빠른 성장 혼란, 이직 예방  등의 목적을 두고 

많은 기업들이 인코칭을 받고 있다고 하니,

관심있는 대표님들 Hot Issue~

그 외에도 기업 사례를 통해 많은 정보들을 들을 수 있는 유익한 시간들이었습니다.

기업들의 실제 사례다 보니,

공유드리지 못하는 점 양해 부탁드려요~~

마지막까지 모두 듣고 드디어,

모두의 마음을 두근두근하게~

설마 나겠어???

이게 왠열?

(일등~일등~) 

저, 장팀장~

2썸 커피 ~~ 두 잔의 영광을

올 한해, 마지막까지 기대해 봐야겠어요.

행운아, Forever~

오늘 오전에 일하고, 오후엔 교육받고

교육후기 쓰느라, 한밤중이예요.

성과관리도 듣고 싶고, 

인코칭도 듣고 싶고, 

자격증도 따고 싶고~

결심~ 결심

 다음 시간에 

다시 만나요.

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