위에서 ERP의 정의와 비즈니스 성장에 미치는 영향, 기대효과를 확인했습니다. ERP 소프트웨어가 우리 비즈니스에 필요하다고 생각한다면 이제 수동 방법에서 자동화된 프로세스로 비즈니스를 전환할 때 입니다. 아래의 과업이 필요합니다.
ERP 소프트웨어의 이점을 확인 했으므로 이제 수동 방법에서 자동화 된 프로세스로 전환 할 때입니다. 다음에 수행 할 수있는 작업은 다음과 같습니다.
ERP 프로젝트의 범위, 과업 설정과 방향을 정합니다. 최고의 ERP 솔루션을 추천하십시오. 직ERP 도입/구축 프로젝트의 책임자를 먼저 정하세요. 회사 내부의 어떤 팀의 어떤 구성원이 이 프로젝트를 이끌지 먼저 정하셔야 합니다. ERP 구축 프로젝트는 생각보다 장기간 프로젝트가 될 수 있습니다. 조직에서 발생할 수 있는 모든 변수를 파악하세요.
우리 회사 비즈니스를 파악하세요. ERP 소프트웨어에 어떤 기능이 필요한지 현재 조직 워크플로우의 비효율적인 요소는 무엇인지 파악하세요.
ERP 공급업체를 조사하세요. 비즈니스 목표를 중심으로 원하는 요구 조건에 적합한 ERP 업체를 찾아봐야 합니다. 업체 찾기가 어렵다면 ERP소싱 전문 업체에서 예산과 과업 조건을 시연할 수있는 전문 업체를 확인하십세요. 각 솔루션의 제공 기능을 확인하여 소프트웨어를 더 잘 이해하고 필요에 맞게 조정해야 합니다.
전문가에게 물어보세요. ERP 소프트웨어 환경은 새로운 기술과 신기술이 시장에 침투함에 따라 끊임없이 진화하고 있습니다. 따라서 IT와 ERP 솔루션 구축에 대해 이해가 부족하면 프로젝트 수행이 어려울 수 있습니다. 저희 캐스팅엔 ERP 소싱 전담 매니저는 ERP 솔루션 선택을 위한 주요 기준, 업체 선정 기준, 성공적인 ERP 구현을 위한 방법 등 ERP 구축에 필요한 모든 정보를 제공해드립니다.
